Сравниваешь себя с другими. Думаешь: “Вон у тех получилось, а я что хуже что ли?!” И всегда ведь находится кто-то, кто лучше. И ты, глядя на него (а на кого же еще?!) опять работаешь лапками изо всех сил. Горишь, выгораешь. И только задним числом видишь, что опять сошел с дистанции из-за попыток угнаться. Бежишь. Спотыкаешься. Падаешь. А ведь так боишься падать лицом в грязь.
Исходи из того,что возможны оба варианта - как крупный, так и небольшой, но значимый лично для тебя. Так легче. Меньше переживаний и напряжения.
Смотри: цель стала вариативной. Больше нет единственного варианта, на котором свет сошелся клином. Гибкость цели и пути ее достижения освобождает от давления единственного обязательного результата и позволяет процессу развиваться естественно и комфортно.
Такое разделение зон ответственности помогает рационально оценить ситуацию, уменьшить тревогу, направить внимание и силы на вещи, на которые реально возможно повлиять.
Однако решающим фактором стало мое взаимодействие с мамой. Я убедил ее транслировать сыну, что она любит и принимает его полностью и без условий. Суть идеи заключалась в том, чтобы родители разными способами показывали, что любят его не за оценки, а просто потому, что он хороший человек. Принимали его таким, какой он есть, независимо от его успехов в школе.
Стоит отметить, что Анна изначально прекрасно понимала, что этот голос является лишь особенностью другого человека. Однако со своими реакциями сделать она ничего не могла. В процессе терапии ее реакции на громкий голос начальники стали меняться. Для нее это стало не так важно. Вскоре значимость этого звука снизилась настолько, он стал для нее подобен постоянно работающему телевизору или радио, к которым быстро привыкаешь и перестаешь обращать внимание.
В острые для себя моменты общения он стал задавать себе вопрос: “Что будет, если я промолчу?”. И вместо возражений он начал выражать признательность коллегам на совещаниях за полезные мысли. Раньше же он, услышав удачную идею, пытался невольно конкурировать, предлагал альтернативные решения только чтобы “победить”.